Mit KI und ERP Unternehmenswert steigern. Kosten und Risiken bei KI- und ERP-Projekten senken.
Wir behandeln KI und ERP nicht als IT-Projekte, sondern richten sie von der Auswahl bis zur Einführung an Ihrer Strategie und Ihren Soll-Prozessen aus. So sinken Kosten und Risiken und es entsteht KI- und ERP-Reife, die auch Käufer honorieren.
Software-Auswahl (ERP, KI, etc.). Herstellerunabhängig.
Aus hunderten von Anbietern wählen wir das System, das zu Ihren Zielen und Prozessen passt – ohne eigene Softwareinteressen.
Wählt am Ende Ihre IT das ERP – nicht Ihre Strategie?
Wir leiten die Anforderungen aus Ihrer Strategie ab und wählen herstellerneutral aus hunderten von Anbietern – nicht das, was sich am besten verkauft.
Tolle Demo von jedem Anbieter – aber welches System passt zu Ihnen?
Ein strukturiertes Ausschreibungsverfahren macht Angebote objektiv vergleichbar und verhandelbar – Sie entscheiden auf Fakten statt auf Demos.
Projektstatus schon wieder auf Rot?
Wir bringen Struktur, Kostendach und unabhängige Steuerung in Ihr ERP-Projekt – konsequent auf Ihrer Seite.
ERP-Einführung. In time. In budget.
Unabhängiges Projektmanagement auf Ihrer Seite: Werkverträge, Kostendach und klare Steuerung von Scope, Change Requests und Anbietern.
Trägt Ihre Systemlandschaft das Wachstum von morgen?
Wir richten Prozesse und Architektur an Ihren Zielen aus – von der Strategie über die herstellerneutrale Auswahl bis zum Go-Live.
Zahlen Sie jährlich fast so viel für den Betrieb Ihrer Software wie einst für die Einführung?
Wir prüfen Ihre Umsetzung und bereiten bei Bedarf eine stille Neu-Ausschreibung vor. Sie haben mehr Optionen, als Sie denken.
Ein Geschäftsbereich muss zum Stichtag raus – und die IT sagt „unmöglich“?
Wir schaffen Digital Readiness für Carve-outs: TSA-Exit, Zielarchitektur und Post-Merger-Integration termingerecht und sauber getrennt.
Ausschreibungspflichtig und Formfehler können Rechtsschutzverfahren und Projektstillstand bedeuten?
Mit spezialisierten Kanzleien begleiten wir öffentliche Ausschreibungen fachlich – von der Markterkundung über die Leistungsbeschreibung bis hin zur Angebotswertung.
Ein Anspruch: Ihre Interessen. Über den gesamten Digitalisierungsweg.
Herstellerneutrale Software- & ERP-Auswahl
Von der Unternehmensstrategie über Soll-Prozesse und Requirements zur strukturierten Ausschreibung. Wir wählen mit Ihnen das System, das zu Ihren Zielen passt – herstellerneutral, aus über 250 uns bekannten Umsetzungspartnern für alle gängigen Softwareherstellerprodukte.
Mehr erfahren →2ndBrain-KI für den Mittelstand – Ihr Unternehmenswissen gehört Ihnen.
Ihr Unternehmenswissen gehört Ihnen – nicht dem ERP-Anbieter. Wir bauen mit Ihnen eine eigene, DSGVO-konforme KI-Drehscheibe („Second Brain“), die Ihr ERP als eine Datenquelle einbindet und mit allem übrigen Wissen verknüpft – digital souverän und herstellerunabhängig.
Mehr erfahren →KI-Strategie & KI-Readiness – vom Reifegrad zum konkreten Nutzen.
Erst Strategie und Soll-Prozesse, dann Werkzeug: Wir bestimmen Ihren KI-Reifegrad, priorisieren die wirkungsvollsten Anwendungsfälle und leiten eine belastbare Roadmap ab – herstellerneutral, mit dem Prozess-Know-how aus über 30 ERP-Projekten.
Mehr erfahren →Digital Due Diligence & Carve-outs
Digital Due Diligence vor der Transaktion, IT-Bebauungsplan-Assessments im Portfolio sowie Digital Readiness für Carve-outs und Post-Merger-Integration – als Wert- und Risikopartner, nicht als IT-Berater.
Mehr erfahren →Einführungsbegleitung & Projektsteuerung
Unabhängiges Projektmanagement auf Ihrer Seite: Scope-Kontrolle, Change-Request-Management, Werkverträge mit Kostendach, Key-User-Einbindung und Anbietersteuerung – bis zum Go-Live und durch die Hypercare-Phase.
Mehr erfahren →Projekt-Assessment & Neuausrichtung
Läuft ein ERP-Projekt aus dem Ruder, ordnen wir Budget, Zeitplan, Scope, Team und Anbieter unabhängig ein – und richten es neu aus oder empfehlen ehrlich den Stopp, wenn das wirtschaftlich sinnvoller ist.
Mehr erfahren →Digitalisierungsstrategie & Soll-Prozesse
Bevor Software ins Spiel kommt: Potenzialanalyse, Zielbild und Soll-Prozesse auf Basis unseres Best-Practice-Prozessmodells für unterschiedliche Branchen – damit Sie nicht ineffiziente Abläufe teuer digitalisieren.
Mehr erfahren →Ausschreibungen nach öffentlichem Vergaberecht
Für vergabepflichtige Organisationen begleiten wir Ausschreibungen von Digitalisierungsvorhaben (ERP, Managed Services, HRM und Individualsoftware) gemeinsam mit einer auf das Vergaberecht spezialisierten Kanzlei – von der Markterkundung über die Erstellung der Leistungsbeschreibung und die Angebotswertung bis zum Abschluss der Ausschreibung.
Mehr erfahren →Digitalisierungsprojekte scheitern selten an der Software. Sie scheitern an der fehlenden Ausrichtung an Strategie und Prozessen und an einer nicht unabhängigen Steuerung.
Der Softwarehersteller kennt sein Produkt, aber nicht Ihre Prozesse. Der Implementierungspartner kennt die Technik, aber nicht Ihren Markt. Ihre IT kennt Ihre Unternehmens-IT, aber selten die strategischen Unternehmensziele und die Prozesse in allen Fachabteilungen. Was fehlt, ist jemand, der dieses Muster hundertfach gesehen hat – und ausschließlich Ihre Interessen vertritt.
- 100 % unabhängig. Keine Software, keine Lizenzen, keine Partnerschaften, die Empfehlungen beeinflussen.
- Erfahrung von allen Seiten des Tisches. Berater, IT-Direktor, Unternehmer – wir denken aus der Geschäftsführungsperspektive.
- Eine erprobte, integrierte Methodik. Die DigitalisierungsMap strukturiert jedes Projekt von der Orientierung bis zum Go-Live.
Vom wachsenden Familienunternehmen bis zur internationalen Gruppe.
Unsere Kunden beschäftigen zwischen 50 und mehreren tausend Mitarbeitern.
Vom Familienbetrieb zum industriellen Auftragsfertiger. Über 85 % der Aufträge gehen heute am Folgetag raus.
Digitalisierungsstrategie und ERP-Auswahl gemeinsam mit dem Inhaber – im Generationenwechsel seit 1897.
Produktion in sieben Ländern, heute eine konzernweite Plattform und ein Reporting auf einer Datenbasis.
Aus über 100 Digitalisierungsinitiativen die fünf wirkungsvollsten destilliert und in einem Programm gebündelt – vom ERP bis zur Konzernkonsolidierung.
Nach mehreren Übernahmen wieder ein Unternehmen: Microsoft Dynamics 365 Cloud über sechs Standorte in Deutschland, USA und Indien.
Vor der Unterschrift neu bewertet, branchenspezifisches System (GUS) gewählt, in fünf Phasen eingeführt – alle pünktlich, alle im Budget.
Die DigitalisierungsMap: alle Stationen Ihrer Digitalisierung auf einer Karte.
Jedes Projekt folgt bei Zendigma einem erprobten Netzplan – von der Orientierung (U1) über Konzept (U2) und Softwareauswahl (U3) bis zur Einführung (U4). Das Ergebnis aus über 25 Jahren und mehreren hundert Projekten unserer Geschäftsführer und Berater.
Mehr zur MethodeEine Beratungs-Boutique mit der Substanz einer großen Beratung.
Zwölf Mitarbeiter, ein über viele Jahre gewachsenes und sorgfältig ausgewähltes Freelancer-Netzwerk und zwei Geschäftsführer mit je 25 Jahren Projekterfahrung: Günter Mayer und Florian Wagner.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo Ihr Projekt steht und ob und wie Zendigma Sie unterstützen kann.